(一)是必须坚持全面创新。
除继续坚持技术创新与经营创新外，还应从组织、资本、行业组织管理等方面进行创新。
组织创新。要适应时代发展要求，建立一个稳定的公司组织。目前，大部分耐火材料企业初期创业者已经开始或接近交班的时期。从调查来看，一些企业已经开始进行了交班工作。其第二代经营管理人员普遍受教育程度更高，有的还有海外留学的经历，但也有一部分企业存在一些问题。从企业长久发展来看，应该交给善于经营的人员来打理。企业领导者的思路对于企业发展至关重要。
资本创新。目前，全国上市耐火材料企业有8家，估计未来3年内，浙江或将成为同行业企业上市最多的省份。一些经营比较好的耐火材料企业应考虑如何利用国家的一些融资手段，充分发挥企业自身价值。而一些非上市企业，则可以考虑通过其他方式引入资金，并降低融资成本。
行业管理创新。浙江省耐火材料行业协会于2009年成立，是省内耐火材料企业自我管理的一个平台。协会成立之初，就与有关科研单位签订了技术合作协议。根据协议，新产品、新技术、新工艺和专利等技术成果将向中小企业转移，促使中小企业产品结构调整和升级，提高产品附加值、增强市场竞争力，同时协助中小企业建立研发体系和质检体系，实现产研结合，全面提升中小企业的研发和质检能力。下一步，协会将进一步推动省内耐材企业的整合。
(二)是合理利用国内外资源。
浙江省内耐火材料企业虽没有可依靠的自然资源，但在30多年改革开放的大潮中，获得了长足的发展，具有一定的经济实力。在这种情况下，应该进一步“走出去”、“引进来”，获取各类资源，谋求自我发展。
走出去获得自然资源。省内几家大型企业已经在一些主要耐火原料资源产地开始建厂或做前期调研。更重要的是，有关优势企业不仅应走出省外，还应走向国际，在国内外获得发展所需的自然资源。
引进来获得智力资源。该省有的耐材企业除了与一些国内知名院校合作外，还引进了大部分技术人员。随着时代的发展，也应积极引进拥有国际知名耐火材料企业工作经验的管理与技术人员，努力向发达国家的管理与研发水平看齐。
(三)是加强品牌建设。
浙江自立等一些处于省内领先的企业，之所以在客户与业内获得一定声誉，与他们长期坚持提升产品品质和企业竞争力密不可分的。无论是大企业还是小企业，都应该加强品牌建设。
总之，新的经济形势，意味着耐材企业到了检验自身内功、打造优势竞争力的时候。今后，浙江耐火材料行业在发展的道路上仍然充满机遇。