首钢销售公司采取积极有力措施，确保了总公司产销各环节节日期间始终运转正常。已落实１０月份钢材合同４１１３８７吨，完成销售计划的６２．４％；组织收款３０．１２亿元，超收１０月份货款７．９７亿元。
　 受钢材市场供大于求的影响，今年三季度以来市场竞争日趋激烈，钢市的 " 冬天 " 提前来临，各品种价格普遍呈现下降趋势，造成用户心理恐慌，影响了合同组织，严重威胁着公司的产销衔接。总公司领导多次召开会议研究销售工作，并到销售公司听取营销对策，要求干部职工进一步加大把握市场走势、研究和分析竞争对后、研究市场需求，加大市场开发、加强市场预测等方面工作，确保完成四季度和明年一季度销售任务。
　 国庆节长假前夕，销售公司召开全体干部大会，传达总公司会议精神，对确保节日期间产销运衔接，全面完成四季度任务，实现总公司 " 三个不动摇 " 目标进行动员。会议要求全体干部职工要认真贯彻落实总公司会议精神，各单位要将会议精神传达到每一名职工，作为下一步工作重点，要认真组织研究，提高工作水平。要围绕把握市场走势、研究和分析竞争对手、研究市场需求，加大市场开发、加强市场预测等方面工作，制定营销策略和具体措施方案。要强化对用户的服务意识，积极协调解决影响竞争力的各项因素。通过抓长期：用户渠道建设、品种发展战略；抓短期：贴近市场，快速反应、开发用户和抓责任落实到人，层层负责、逐级负责等三个方面措施确保完成产销衔接。同时对节日期间的各环节工作做了详细的安排。月末落实合同必须完成次月计划的５０％以上，各销售部门通过严细的措施确保节日期间合同的落实。要及时掌握合同落实进度和预测情况，加强同生产部等部门的沟通，精细化、合理安排生产。要合理安排运能，火车运输和汽车运输合理搭配。
　 节日期间，销售公司主要领导和各业务部门领导每天都坚守岗位，落实合同组织和产品发运工作，随时处理可能出现的产销运问题。据不完全统计，在国庆节的７天长假里，销售公司组织排产订单２１４５２５吨，钢材发运总量１２８１００吨，日均发货量和火车发运量创出了历史新高，圆满完成了节日期间合同组织和钢材发运任务，确保了公司产销衔接。