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领导力法则:动势法则

2019年12月02日 10:08

中国耐火材料网】动势法则:动势是领导者最好的朋友。领导者成功需要这些要素,包括激情、努力、方法、目标、人才,还需要另一重要的要素,这个要素就是动势。动势可以理解为一种态势,这种态势是内外部环境的集合体,更可以理解为天时、地利、人和的综合作用。动势可以是时势造就的,还可以是领导者引导形成的。

    动势由士气、情景、氛围、精神状态等组成。动势强的团队,如同猛虎下山、雄鹰捕食一般,势不可挡。如同高速列车一样,依靠惯性飞驰。动势弱的团队,如同淝水之战前秦皇帝符坚的百万大军一退便败、一触即溃。领导者的成功与失败,就在于有没有动势。动势是正能量的惯性,让你前景一片光明,让你前途一帆风顺,让你所有阻碍都消失得无影无踪。动势产生的气场让胜利接踵而至。动势是个放大镜,把领导者与团队的优点、优势放大了,把缺点、劣势缩小了。动势能加速一个人、一个团队的胜利。胜利是靠动势激发出来的,会让人越战越勇,越战越顺。一个人拥有了动势,诸事顺利、万事大吉。一个领导者拥有了动势,指挥得当、领导有方、管理有效,而且他还会让人们觉得他是个天才,让追随者崇拜,让下属喜欢与爱戴。有了动势,就有了好运,就如同幸运女神降临。当领导者为组织带来胜利,带来成功就会自然而然凝聚了动势,人们会给予这样拥有动势的领导者更多的赞扬与奖励。动势让领导者拥有了“主角光环”、“名人效应”、“马太效应”,而且这些光环、效应掩盖了他的缺点,让人忘记了他曾经犯过的错误,让人们觉得领导者比真实的个人更加优秀。人们心目中的天才与优秀人士,会拥有众星捧月、光芒四射,这是动势在起作用。

   出色的领导者加上拥有了动势,成员与团队都会超水平发挥,平庸的人在这种环境下也会超水平表现自我,变得杰出,获得成功。动势的创造主体是领导者,只有领导者才能够激发出动势。掌握动势的方向,顺势而为,要比创造动势容易。动势开启有难度,但是只要启动了动势。并且按动势前进的方向,顺势而为,就可以做出以前认为做不起来的大事。

   识时务,顺时势,造动势是领导者的责任,如果领导者懒惰不想去创造动势,或者想依赖他人创造动势,这种不作为,还不如从领导者岗位下来,免得尸位素餐不能为组织带来益处与成功。行动起来,以自身行为创造动势,一旦创造了动势,就能达到任何目标。只有先燃烧自己,才能燃烧别人;只有自己先动起来,才能让他人也动起来;只有先激励自身,才能激励团队、部门、组织、个人。不要安于现状,不要乐于止步不前,要勇于挑战不可能,让不可能成为可能。不愿意做出变化,或不相信自己可以带来变化,那么就是跟动势非友即敌,想要跟动势化敌为友,让朋友助你一把,那么就要做出改变,挑战现状,让不可能从此可能。

   动势是一种纯粹的正能量,跟负能量是敌我关系。创造动势,领导者必须发扬斗争精神跟负能量作殊死搏斗。找到成功的道路,只有全心全意、想方设法从一点一滴的微小起步开始,从一点小进步开始,以小积大、以薄积厚、日积月累,终成动势。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。动势之积,从量变到质变,从质变到动势爆发,其中的威力让人刮目相看。

    动势只有领导者才能产生,才能创造,并且从领导者那里传播出去。为组织、团队、部门创造出动势,是领导者义不容辞的责任。对目标的实现充满激情,对事业充满热忱,对他人实施激励,用自己的行为与态度作表率、树榜样、立典范。领导者激发个人斗志外,还要激发追随者的斗志,激发团队的斗志,让斗志形成一种动势,变成一种动能,引导大家不断取得各种胜利与成功。领导者要表扬做出贡献的人,赞赏付出努力的人,庆祝他人取得的成就,用正能量的表扬、肯定、欣赏、赞赏、奖励来不断促进组织动势的发展,动势会如同“滚雪球”一样,形成雪崩,迈向一个个胜利、实现一个个目标、创造一个个成就。

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