宝钢降本增效劳动竞赛开展以来，各子公司、分公司积极行动，分解指标、制订措施，两个月实现降本增效10.19亿元，竞赛活动取得初步成效。
　 宝钢分公司高度重视，成立了党政领导挂帅的竞赛领导小组，从降本增效指导思想、竞赛目标考核分工，到日常管理、评比宣传等作了周密安排。在广泛动员、调动员工积极性的同时，强调加强成本管理和控制，在源头上严格把关，持续降低物料总成本；优化管理，确保产能最大发挥、资源最大利用，连续两个月降本超过3亿元。
　 梅钢召开了降本增效劳动竞赛专题会议，成立领导小组、落实预算目标、开展形势教育。同时，开展“我为降本增效献一计、做一事、出一力”倡议活动，号召广大员工立足现场，围绕生产经营难点、新品开发和技术创新，开展“金点子行动”，并从岗位做起，节约每一颗螺丝钉、每一滴润滑油，争创“降本增效十佳作业区”、“降本增效十佳班组”。活动取得良好成效，8月份效益比7月份增加2300万余元。
　 浦钢要求降本增效推进工作必须真抓实干。各部门以竞赛目标为依据进行指标分解，每月评价、分析未完成指标的原因，落实整改措施。生产厂从节能降耗、降本增效两方面分解指标；管理部门从减少浪费、倡导节约之风入手，算细账、算真账，取得4384万元降本增效业绩。
　 开发总公司将总体指标分为节约能源、技术革新、业务整合、资源合理配置、减少事故、优化组织生产等14个项目进行全面推进，至今已完成竞赛指标的37%。
　 化工分公司、产业公司、贸易分公司、宝信软件、上海钢管、原料采购中心、宁波宝新公司、宝日汽车板公司、南通宝日公司、宝日钢丝公司等单位在组织、发动、宣传、落实等一系列工作上精心安排，降本增效工作也取得一定成效.