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祸害团队的四种管理模式

2019年09月11日 08:27

中国耐火材料网

一、保姆式管理

    世界上有三种人需要保姆照顾:一是老弱病残幼,二是日理万机日进千斗的政商达人,三是官商二代钱多多不知该怎么耍。普通的正常的人根本不需要保姆。可是现实中,很多企业老板却特别喜欢做全能保姆,对自己的团队简直呵护备至。给一碗汤怕烫着他们,给一碗饭又怕噎着他们;让下属做个计划又怕他们不会,对下属考核又怕反对,就连让下属交个报表,也怕他们不懂,还要给下属画出来,一点动脑筋的机会都不给。最后下属们几近智障,什么都没学会,公司始终也找不到一个敢于担当的人。

二、惩罚式管理

   受官本位思维的影响,几千年来对百姓都是严峻刑法,惩罚也变成中国企业管理的常见手段。因此,90%的企业都有着非常严格的惩罚条例。但这些企业都忽略了一个常识:惩罚极易产生逆反心理,而逆反必定导致怠工,怠工又会导致效率低下。你罚下属100块,企业可能会为此支付500块的处罚成本,表面看处罚是爽了一把,其实是得不偿失。

   在企业里,奖罚都是有原则的。首先要奖大于罚,最低也要奖罚对等。二是处罚一定要让下属主动接受;三是一定要体现公平公正,坚决不能因人而异,否则,就是团队的灾难。

三、放羊式管理

   放羊式管理的标志是:没有目标、没有计划;没有制度,没有流程;没有规范、没有标准。就算有,老板也不重视。一切任由员工自由发挥。在500人以下的中国企业里,普遍流行这种管理模式。这种管理模式最后都有一种结局:员工一个个变得歪瓜裂枣,企业也将寸步难行。

四、家长式管理

    中国传统文化就是家文化,古代的皇帝都认为百姓是“子民”,现在的政府官员也认为自己是“父母官”。受其影响,很多老板也习惯于当家长,在企业大力推行“家文化”,殊不知,在中国的家长式管理其实就是独裁,就是一言堂,就是对组织科学的无知。

    组织管理学告诉我们:企业是一个正式组织,有着严格的程序;家而只是一个非正常组织,是靠情感来凝聚人群的。所以,在企业里一切都得按流程,在家庭里,一切都得靠情感。没有流程企业就散了,没有感情家庭就散了。而一言堂式的家长管理只会使所有流程规则成为狗屁,家长式管理只会让企业落花流水、举步维艰

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