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痛则不通,通则不痛

2019年07月12日 08:13

中国耐火材料网】有个成语叫“能者多劳”,这个词在中国众多企业老板的身上体现的淋漓尽致,本来应该抓战略的老板却干起了高管和员工的工作,但是老板的精力毕竟有限,眉毛鼻子一起抓,定会导致企业很多方面不能兼顾,结果就会导致企业贪污腐败严重、费用成本高、高管和员工不能真正的站在公司的角度考虑,老板更是急在心里,却没有很好的对策!

    “通则不痛,痛则不通”是句中医俗语,意思是说如果气血畅通就不会疼痛,如果疼痛就说明气血不通。经营管理也是如此,如果企业的经营方法让你觉得很累那定是方法出了问题。柏明顿胡八一以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

   阿米巴经营模式将企业管理化繁为简,将企业分成多个独立经营与核算的小集体,老板“放权”,每个小集体、每个员工“掌权”,每个小集体的每个人都对所在集体的盈亏负责,让员工与每个小集体形成利益共同体、命运共同体,如果每个小集体的每个人都在为了所在集体的利益而想办法、出思路,您还用担心整个公司的盈亏吗?

   阿米巴经营模式这种让员工“掌权”的方式,也锻炼了员工的经营意识,将老板的思想传导给全员,让全员都具备老板的经营思维,是企业源源不断复制、克隆经营管理人才的重要动力之源,也从根本上解决了企业各岗位无人才可用的风险!

   老板虽是创建企业的发起人,企业的拥有者,但企业经营管理绝不是老板一个人就能搞定的,必须通过阿米巴经营模式将企业细分、整合,将压力传导至每个层级、每个人,让企业和员工共同发展,而不是老板一人独自“扛”!

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