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当领导,无非就这三件事!

2019年07月10日 08:03

中国耐火材料网

    今天我们来聊一聊,成功领导的三要素。其实当领导,无非就这三件事。

   之前很多人都发表过长篇大论谈论领导力,也说了很多高深的理论和新鲜的概念,把本来就搞不懂的我们搞得更头疼了。

   让人感觉做一个成功的领导非常的复杂,需要具备很多的知识储量和高深的能力素质,甚至把一些本来就很优秀的领导都给打击的没有了自信

   前两天和我的前上司聊天的时候聊到过这个话题,而她也是在教育领域做了很多年,目前也是自己创业做了老板,她就说了一句话:“做一个成功的领导,其实没有那么复杂,只要做好三件事:选对人、做对事、分好钱。

   这句话粗看没什么,但是略微深思一下,你就会发现其实很精辟。

   有时候,通俗的话更容易让人理解,更能直接、准确的表达出意义来。

   就如老子的《道德经》所说:“万物之始,大道至简,衍化至繁“

01 选对人

   先来说说选对人,一个领导想要获得拥戴并且立于不败之地,最关键的一点就是要知人善用,如果说一个领导没有一定胸怀,没有一定的人格魅力,就很难在他身边聚集一些优秀的人才。

   现如今的很多企业都会有这样的误区:

第一,按照文凭论个人能力;

第二,存在性别歧视;

第三,不会花费重金去培养新人

    很多小企业不舍得花钱去培养新人,以至于公司业绩下滑,等到后面再重新规划的时候后已经很难了改变固有的工作模式,久而久之必言就会严重影响公司的业绩。

   而大公司,用文凭选人,研究生和本科,研究生必定是优先的;这样的选人标准,只会导致优秀人才的缺失

   针对这种情况,就应该有一个选人标准。而这个标准针对的只是这个职位,不过分要求学历、性别,依此标准严格选人对于比较有潜力的应聘者可以适当放宽标准。

   领导有了评判的能力,具备了这个基础,就可以选择专业的人才,优秀的人才。

   而且了解一个人是很需要时间的,这就需要领导不断地去优胜劣汰,从而来打造一个相对优秀的团队。

  而在企业文化的执行上,很大程度上也会受到领导性格的影响。

   就比如说:

   领导习惯排场,那这个公司的会议会比较多

   领导喜欢汇报,那公司就会写很多的报告和规划写的很漂亮但是没有执行。

   领导喜欢学习,那公司的学习机会就会很多

   领导执行力强,这个企业的工作效率相对就高

    所以说,跟对于一个员工来说,遇到一个好的领导,也是一件幸运的事情,甚至会影响自己今后的发展和成长。

02做对事

   第二就是“做对事”,优秀的领导者往往需要在宏观上把握好企业的发展和方向,并制定企业发展的中长期目标。

   但是现实中会有这样一种领导,干起活来激情四射,团队每天都忙得晕头转向,但是等到月底复盘的时候,基本上没干成几件事情,而且经常加班加点,工作效率低。

   归根到底,团队负责人的工作思路不够清晰,喜欢不懂装懂,瞎指挥。

   就比如说我有一位领导,讲起道理来,头头是道,干起事来,眼睛却像瞎一样。

    有一次我一份文件转交给他,在交给他之前,我就已经看过文件内容;但是等到第二天汇报的时候却和文件阐述有很大的出入。

   等到我们团队按照他的思路,把文件和资料准备好之后,上面却说他完全没有理解公司的意图。

    这种事情以前发生过几次,领导对于工作的理解不到位,喜欢凭着自己的臆想瞎指挥,明明自己的业务不行,但是却有一种莫名其妙的自信,对自己的下属很不放心,总喜欢打断下属的工作进度,导致团队进度慢,效率低。

   作为领导者就应该做好每一个判断和决策,带领大家不断地取得成绩,从一个胜利走向另一个胜利。

   同时要能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期目标,了解每个人在发展过程中所承担的角色。

   从其他角度来说,每个员工都是人才,关键是领导是否把他放在了对的位置和职位上。

03 分好钱

   最后,能做成一个成功的领导,还需要做好很重要的一件事情,那就是“分好钱”。

   所谓分钱,也就是如何做好企业的薪酬分配,如何建立良好的薪酬体系。工资固定占比多少,绩效部分占比多大,是通过什么样的方式发放的,怎样做才能让企业中的大多数人没有意见。

   这其实也是一个非常现实的问题,我们不是圣人,都需要吃喝拉撒,都需要开支。

   如果领导不能很好的平衡大家的利益,不能体现出奖励先进、警示落后,那就很难打造一个成功的团队,也就很难做出成绩。

   任正非也曾说过,分钱是企业最难的事情。为什么这么说?因为分钱也往往体现了企业的意志。

   作为一个成功的领导,这就需要做到建立好科学合理的激励机制,并带头执行下去,这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提目标。

   “重赏之下必有勇夫”,说得也就是这个道理。

   “财散人聚、财聚人散”,把成绩和利益多多归功于下属,这样下属就会非常忠诚的跟随领导,更具有凝聚力和战斗力,也更容易取得成绩和成功。

    当然这并不是意味着做领导就要吃亏,这对领导来说也是一个非常宝贵的财富,是以后做更大事情或者创业的良好基础。

   “选对人,做好事,分好钱”,做到这三点,一定为是一位非常优秀的领导。

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