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用结果换价值,用价值换市值

2018年11月13日 07:57

中国耐火材料网

    这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受。——比尔·盖茨

     社会发展一日千里,管理方式、方法日趋人文与科学,但是企业唯一不变的追求依然是结果。

    可以这样说,结果是企业永恒的追求。结果来自过程,过程决定结果,但是最终结果将决定一切。

   选手不做结果,会被赛场淘汰!

   士兵不做结果,会被战场淘汰!

   公司不做结果,会被市场淘汰!

    员工不做结果,会被社会淘汰!

​    然而,我们看到周围更多的人,是抱怨自己工资太低,抱怨许多学历、才华、能力不如他们的人却得到上司的赏识,升职加薪;抱怨公司的工资和福利不如别的公司好,抱怨公司定的绩效考核指标太高,抱怨工作太忙、太累……

   只是一味的抱怨,没有任何意义。

​   一个人的价值,究竟是谁决定的?

    人是社会的动物,每个人都生活在社会之中,每个人都是社会人,都需要向社会交出答卷,以得到社会的认可。

    所以,每个人的市场价值显然不是我们自己来感受和决定的,而是由社会来决定和认可的。

    1994年,“打工皇帝”唐骏刚进微软,在人才济济的微软,他只是一个微不足道的工程师。当时微软正在全球推广Windows操作系统。微软开发多语言版本的思路是:先开发英文版,然后再将英文版移植到其他语言版本上去。所以其他各种语言版本都比英文版本上市晚好几个月。

     唐骏希望改变这一切,并产生了一个新思路:改变Windows的内核构造,把英文内核变成国际化语言的内核。使移植大大简化,最终做到多语言版本与英文版本的进一步开发同步进行,同时还可以大大节省人力成本。

   于是,唐骏用了六个月的时间,每天下班后回家加班,将每个部分各选做了一个具有代表性的模块,可以充分显示他的思路的正确性。方案基本成熟后,唐骏向分管副总裁汇报并演示了自己的研究成果。

     副总裁听取了他在模块改进方面的专业意见后,成立了一个30个人组成的项目组,让他当总经理,开始了所有语言软件一次性开发成功,统一发布的历史,为微软抢夺了市场上的主动,多创造了数亿美元的利润。

     唐骏为什么能够脱颖而出?主要源自他三个了不起的地方:

1. 微软开发多语言版本计划的实施需要几百位专家,一个接一个语种地开发,耗时耗财又耗人力。作为新人的唐骏,并没有仅仅抱着完成任务的态度被动地工作,而是从全局的高度,看到了这个思路的局限。当然,相信看出这个思路局限的不只是唐骏一人,所以光这一点并不能成就一流的员工。

2. 他看到了这个局限之后,下决心要解决这个难题,并且立即行动,着手研发解决方案。当然,光有决心也不够,还不需要有持续的、进一步的行动。

3. 他并没有为了实施他的这个想法跟公司讨价还价,他用了六个月下班后的私人时间悄悄开发全新的解决方案。他研发解决方案的过程,没有影响他的正常工作,也没有损耗公司的财力物力。

      想象一下,当比尔·盖茨发现手下一个新进工程师拿着一个相当专业和成熟的模块改进方案,这个方案不仅大大简化了原先的研发思路,能让微软的多语言版本同时面世,提前三个月抢占市场,而且,能让几百人的专家团队减缩至30人……这样的员工是不是值得震惊不已、欣喜若狂?

    唐骏的方案递交和被微软接纳的同时,微软任命唐骏出任专家团队的总经理。微软的任命,是因为唐骏为企业作出贡献在先,展示他的专业能力在先。

      作为职场中的个体,想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间,只有一条途径,就是不断让自己变得更有价值,而不是将自己的命运被动地交给企业和老板;只有自己先成长了、工作更高效了,才有可能获得自己想要的东西,才有权利获得更多的选择。

       唐骏说:“比别人多做一点点,成功的机会就会比别人多十倍。”多想,多做,多思考,才可以避免怀才不遇!企业有很多人很聪明,一眼就能看到公司的问题,但有的人只会抱怨;有的人却能够解决问题、创造价值。

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