未来发展：未来发展，各企业均有想法，整体讲，耐火材料不好做，耐火材料企业多，市场无序，导致人家骨子里头看不起，要面对这个现实；高温工业自身在整合，耐火材料行业自身发展很重要，企业将由重规模向转重效益发展，单打独斗型向联合重组型发展，该方向是必然的；大家不要再建新的产能，要联合重组，股权中你中有我，我中有你，国内也好，国际也好，没有那么大市场，对此要有清醒的认识；目前不要追求太快，不论民企，还是国企，把企业搞好，调整自己的心态，把脚步放慢些，炼炼内功；在经济增长低速的情况下，我们的心态要放平稳，人才队伍的建设要做好；目前市场不好，还是要靠残酷的市场竞争，靠市场解决问题，要有思想准备，要面对现实，思想观念慢慢转变，任何事情都不能离开实际；我们自身技术和客户技术的进步，使得耐火材料用量在下降，未来不要在量上做文章，唯独在品种结构调整，满足市场需要等方面考虑问题。

     未来发展模式：国外公司股权多元化，职业经理人来负责。董事长是大家选举的，其它的交给职业经理。不论是民营、国有，财富是社会的。中国企业未来就是这个发展模式，如何建立机制，大家的观念转变是非常重要的。

    政府政策：联合重组，淘汰落后，政府政策要用好，行业标准、准入标准、规模、能耗等要量化，出口要限制，资源要配置。政策用够了，行业发展还很有希望的。

    行业协会的工作及建议：工作上既不能高看协会，也不能寄于太大的希望，很多很困难的事，要协会来做是不行的。协会是老板俱乐部，大家在这个平台，相互交流，互相启发。政府的事，协会做不了。协会的工作要做看得见，摸得着的工作，对标准及行业利益的共性问题，单个企业不能做，但协会可以。对企业行业的利益，协会要据理力争。行业协会在国外作用大，国外的酒店新建，由酒业协会定。建议新建耐火材料企业，政府在决策前，要征求行业协会的意见。相信在政府的领导下，在行业的引导和启示下，行业才能会走的更好。建议改革许可证制度，鉴于耐火材料品种多，更新快，生产性用耐火材料产品的许可证，如电炉顶高铝砖等产品，建议以协会名义报告政府有关部门取缔。