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    自华菱涟钢今年7月份全面启动项目制以来，各项目开展有序，部分项目已初显成效。截止9月28日，华菱涟钢共确立公司级项目27个、公司督导级项目113个、二级单位内部分厂及车间级项目834个，共计974个项目。

    对照标杆，深挖内潜。在项目制管理中，华菱涟钢以变求存，进一步对照优秀企业和先进指标，深入开展挖潜增效活动。同时，各单位以目标分解、措施落实为主线，强力推进项目制落地，并新增系列攻关项目，推动营销采购、技术工艺、精益生产、能源利用等方面创新，努力改善各项经济技术指标。

    华菱涟钢各单位还以问题为导向，责任落实到人，强化推进组织，督促各单位围绕目标任务，查遗补漏，实时立项，形成公司、公司督导、单位、车间四级“金字塔”形项目集群，按周检查进度，按月兑现奖励，快速推进各项目标及重点工作落地。并按月对项目进行评价,及时激励，按月兑现，激发员工积极性、主动性和创造性。

    华菱涟钢项目制实施近三个月来，通过项目协调与督导，部分项目指标提升改善明显。如：焦化厂先后确定了30个项目，在“提高粗苯回收”项目中，推翻了以前洗油中萘含量高对粗苯回收不利的认识，重新调整了洗油中萘标准，粗苯回收由原来的11.4kg/t提高到12.8kg/t的水平。一炼轧厂围绕降低钢铁料消耗、合金消耗、综合能耗等成本大头及提高煤气回收量等方面确立51个项目。通过推行项目制，该厂转炉煤气综合回收率达到了122.91m3/吨钢，超额完成了煤气回收指标。炼铁厂燃料比、能源介质、配煤项目与上半年相比也进步明显。物流管理中心的多个公司级项目实施后，降低成本达到10.41元/吨钢。