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    日前，濮耐集团16周滚动计划管理模式动员会召开，会议重点对16周滚动计划管理模式做了系统详细的讲解。滚动计划模式是一种定期修订未来计划的方法，是按照“近细远粗”的原则制定16周内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，实时调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，将短期计划和中期计划结合起来的一种计划模式。其典型特点表现在三方面：首先是客户分类，依据客户的稳定性、批量性进行划分，分为A类、B类和C类；其次，客户计划需求实时更新，销售业务端必须每周落实公司供货产品需求消耗状态，并及时反馈和汇总至16周滚动发货计划表中；再次，生产转化，内部制造系统依据16周发货计划，转化为各生产线上的16周生产排产计划，并依据排产计划统筹落实各种生产资源，实现系统效率最大化。

      濮耐集团针对耐火材料行业特点，并借鉴行业先进管理经验，结合生产计划管理现状，针对性地推出16周滚动计划管理模式。这种管理模式实现了从事后管理向事中控制、事前预防的转变，实现了部门分割管理向系统统一管理的转变，实现了企业内部管理向供应商、客户端全面管理的转变。

      濮耐集团长期立足于企业稳定、健康地发展，将动态滚动计划管理模式引入到企业日常生产中，科学的制定销售发货和生产排产计划，其目的是为了降低内部管理风险、提升集团内部应变能力和改善满足客户需求。相信随着16周滚动计划管理模式的推广和完善，并结合濮耐自身条件，独具濮耐特色的16周滚动计划管理模式会为企业长远发展壮大提供坚实的基础。