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    大钢企加速合同耗材管理模式推广，国内逐渐呈现濮耐和利尔二元魁首格局

    由于钢铁行业效益下降，利润不断降低，大型钢企如宝钢、鞍本等开始专注于核心工艺的提高，从而增强竞争力。而耐火材料等业务则开始采取集中采购或者耐材产线整体外包的模式。而这两种模式下，大型钢企的选择必然是国内耐材龙头企业，从而避免散乱供货格局，降低成本、提高稳定性。因此濮耐股份和北京利尔的优势就逐渐体现出来。

    行业洗牌加速，作为龙头之一公司规模和毛利率呈现双升趋势

    由于大企业的整包业务，很多耐火材料行业由于失去了固定的客户而面临着倒闭的风险，加速了行业洗牌。相对的，濮耐股份和北京利尔则借此机会扩大了效益和规模。

    濮耐股份公司公告的规划中明确提出 2015 年力争营收 40 个亿， 2020 年目标 100亿； 2/3力争通过兼并重组实现。 以 2013 年约 24 亿的营收为基础， 若实现 100 亿目标 7 年年均复合增速需达 22%，2015年 40 亿目标实现则增速需达 30%以上。

    未雨绸缪 - 积极布局环保行业用耐火材料和高纯镁砂产业链

    由于近年来环保、节能的要求和政策，无铬化正在成为重要的发展方向。为了保证生产无铬化材料的窑炉寿命，耐火材料必须使用低杂志的优质菱镁矿作为原料。而濮耐股份恰恰拥有许多低成本优质菱镁矿资源，足以保证未来的生产需求。并且公司围绕优质菱镁矿资源，具备跨行发展潜在优势，例如高纯镁砂也可应用于绝缘、航空等其他领域，具有极高的经济价值。